في العمل الأهلي، لا تكفي كثرة المبادرات لصناعة تجربة ناجحة، كما أن تأسيس كيان جديد لا يعني بالضرورة قدرته على الاستمرار. الفارق الحقيقي يظهر عندما تتحول الفكرة إلى عمل منظم، وتتسع دائرة المشاركة، ويصبح النجاح قائماً على فريق ومؤسسة، لا على جهد فرد واحد.
وهذه تحديداً هي الزاوية التي تستحق التوقف أمام تجربة روتاري سموحة الرياضي، أحد الأندية الروتارية الحديثة في الإسكندرية، والذي حصل على الاسهار رسمياً خلال عام 2026.
وحيث تقوم فلسفة الروتاري في جوهرها على الجمع بين الخبرة المهنية وروح التطوع، بحيث لا تقتصر خدمة المجتمع على التبرع أو تقديم المساعدات، وإنما تمتد إلى توظيف خبرات الأعضاء وعلاقاتهم وقدرتهم على بناء الشراكات في مشروعات تحقق أثراً حقيقياً، فتأتي أهمية الأندية الجديدة؛ فكل نادٍ يمثل إضافة محتملة إلى شبكة العمل الخدمي، لكن نجاحه يرتبط بقدرته على بناء ثقافة داخلية تقوم على التعاون، واحترام التخصص، واستمرار العمل من جيل إلى آخر.
وفي هذا السياق جاءت تجربة روتاري سموحة الرياضي، الذي استطاع خلال فترة قصيرة الانتقال من مرحلة الفكرة والتأسيس إلى ممارسة نشاط فعلي، مع توجه واضح نحو مجالات متعددة تشمل التعليم والصحة وخدمة الشباب والبيئة والعمل المجتمعي.
البداية.. حين تتحول الفكرة إلى كيان
مثل أي مؤسسة، احتاج النادي في بدايته إلى من يقود خطوات التأسيس ويستكمل الإجراءات ويضع اللبنات الأولى للكيان.
وقد بدأت مرحلة تأسيس روتاري سموحة الرياضي بقيادة محمد عقل مؤسس النادي الذي قاد إجراءات تكوين النادي خلال موسم 2025–2026، حتى اكتمل مساره الرسمي وبدأ ممارسة نشاطه كأحد أندية المنطقة الروتارية 2451 مصر.
لكن أهمية مرحلة التأسيس لا تتوقف عند اكتمال الأوراق أو الحصول على الاعتراف الرسمي؛ فالتحدي الأكبر يبدأ بعد ذلك: كيف يحافظ النادي على زخمه؟ وكيف تتحول الحماسة الأولى إلى تقليد مؤسسي قابل للاستمرار؟
وهنا تأتي أهمية انتقال القيادة في الوقت المناسب، وفتح المجال أمام رؤية جديدة مع الحفاظ على ما تم بناؤه.
قيادة جديدة.. وخبرة تفتح مرحلة مختلفة
مع انتقال رئاسة النادي إلى المهندسة سامية مصطفى، بدأت مرحلة جديدة في مسيرة روتاري سموحة الرياضي.
وتملك سامية مصطفى خلفية تجمع بين الهندسة والعمل الإداري والخبرة المجتمعية، إذ حصلت على بكالوريوس هندسة الديكور، وتولت مسؤوليات قيادية في مؤسسات اقتصادية وسياحية، إلى جانب مشاركتها في عدد من الأطر والمبادرات المرتبطة بالتنمية والعمل الأهلي.
كما ارتبط نشاطها المجتمعي بملفات متنوعة، من بينها دعم المرأة والحرف اليدوية ومحو الأمية والرعاية الصحية، من خلال مشاركاتها في المجلس القومي للمرأة وأندية الليونز وغيرها من المبادرات.
وتمنح هذه الخبرات القيادة الحالية للنادي مساحة واسعة للتحرك، خصوصًا أن المرحلة المقبلة لا تحتاج فقط إلى إطلاق مبادرات جديدة، وإنما إلى تطوير الشراكات، وتوسيع قاعدة المشاركة، وتحويل النشاط إلى منظومة أكثر انتظامًا.
ما يلفت الانتباه في تجربة النادي أن التحدي الحقيقي الذي يواجه أي كيان جديد لا يمكن اختزاله في عدد الفعاليات التي ينظمها، وإنما في قدرته على تكوين فريق يعمل معًا.
فالعمل الروتاري بطبيعته قائم على الشراكة، وكلما تعددت الخبرات داخل النادي، أصبح من الممكن التعامل مع ملفات أكثر تنوعًا، والوصول إلى شرائح أكبر من المجتمع، وبناء علاقات تعاون مع مؤسسات أخرى.
وقد ساعد النادي منذ بدايته وجود دعم وتعاون من قيادات في المنطقة الروتارية، إلى جانب دعم إدارة نادي سموحة الرياضي، بما وفر بيئة مناسبة لانطلاق التجربة وتوسيع نطاق نشاطها.
ربما يكون تأسيس النادي هو الجزء الأسهل نسبياً في الحكاية؛ أما الاختبار الحقيقي فيبدأ بعد التأسيس.
فالنادي الذي ينجح في الحفاظ على روح الفريق، ويمنح كل قيادة جديدة مساحة لإضافة رؤيتها، وفي الوقت نفسه يحافظ على ما تحقق قبلاً، هو النادي الذي يستطيع بناء تاريخ حقيقي لنفسه.
ومن هذه الزاوية، تبدو تجربة روتاري سموحة الرياضي جديرة بالمتابعة خلال السنوات المقبلة. فنجاح مرحلة التأسيس لا يكتمل إلا بنجاح من يأتي بعدها، ونجاح الرئيس السابق لا يتعارض مع نجاح الرئيس الحالي؛ بل إن نجاح الاثنين معًا هو ما يصنع المؤسسة.
وبينما ينتقل النادي من مرحلة التأسيس إلى مرحلة النمو، تظل المعادلة الأهم واضحة: ليس الهدف أن يكون النادي حاضرًا في كل فعالية، وإنما أن يكون له حضور حقيقي في كل قضية يستطيع أن يقدم فيها خدمة نافعة للمجتمع.
وهنا يمكن أن يكتب روتاري سموحة الرياضي فصله الأهم؛ ليس باعتباره نادياً جديداً فحسب، وإنما كتجربة تسعى إلى إثبات أن العمل الروتاري، حين يجتمع فيه التخطيط وروح الفريق والاستمرارية، يستطيع أن يتحول من مجرد مبادرات متفرقة إلى مؤسسة لها أثرها وبصمتها.
